企業幹部訓練班<概要> 三位一体で台湾人幹部が役割と行動革新を実現する (全6回、8日間)
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	対象
	将来、貴社を背負って立つ台湾人幹部
	幹部の役割を修得 ⇒ 行動革新がねらい
	幹部とは｢トップの方針を理解し、組織力・チーム力を発揮して業績を挙げる人｣です。 トップの方針を理解する 自部門の組織力、チーム力を発揮する 業績を挙げる その3つの役割を習得することがねらいであり、同時にその為の知識を学習することではなく、会社内での幹部としての行動を革新させることを最大のねらいとします。
	本セミナーの特徴
	従来のセミナーでは知識の詰め込み教育が中心であり、行動を革新することは困難でした。 本セミナーでは、知識のみならず行動自体を革新することを目的とし次の様な具体的方法を講じてこれを実現とします。即ち、経営トップと、受講生と、新原経営顧問公司とが、約4ケ月にわたり一体となって受講生へのメンテナンスを続け、受講生の行動及び意識の改革を実現するものです。
	効果が挙がり、成果が見える研修
	幹部として行動革新すべき20項目について、本研修期間を通して、受講生がどのように変化してゆくか？継続フォローによって｢行動革新進捗表｣に記録して行います。 これにより、本研修の効果が着実に挙がり、受講生の社内の行動は変化します。同時に研修の効果が目に見える形で示されます。
	担当講師
	新原経営顧問(股)公司　董事長兼總経理　皆川榮治 (関西学院大学法学部卒　1964年湯浅電池(株)入社、営業部長、台湾湯浅電池公司総経理等歴任、1992年1月(株)タナベ経営コンサルタント、良友企管顧問公司副總経理、1996年4月新原経営顧問(股)公司創立、台湾企業経営16年）