日本人幹部研修会<概要>
経営管理者としての意識及び行動を身に付ける
(全8回、10日間)
[詳細]
[日程・基本スケジュール]
[お申込について]
対象
日本人経営管理者
（経理、副理、課長等の管理職及びアドバイザー、顧問等）
趣旨・目的
台湾に管理者として派遣され、協理、経理等高級幹部の役職を与えられ、台湾人部下（幹部）を指導、育成に当っている日本人管理者が、必ずしも経営管理学を修得しておられないケースがあります。

本研修会は、この様な日本人幹部を対象とし、経営管理者としての意識及び行動を身に付けていただくものです。目的は次の通りです。
  1. 知識経済時代の「考える仕事」と「人への貢献」を学ぶ
  2. 企業経営における管理学を修得する
    　　(1)基本動作　　　　(2)部門管理　　(3)組織運営
    　　(4)リーダーシップ　(5)部下育成　　(6)計画力及び問題解決力
    　　(7)台湾人の習慣と労基法　　(8)財務表の基礎
  3. 経営管理者として自己の意識と行動を革新する
  4. 台湾企業の組織運営を身につける
  5. 「決めたことは必ず守る」習慣を身につける
効果が挙がり、成果が見える研修
幹部として行動革新すべき20項目について、本研修期間を通して、受講生がどのように変化してゆくか？継続フォローによって｢行動革新進捗表｣に記録して行います。
これにより、本研修の効果が着実に挙がり、受講生の社内の行動は変化します。同時に研修の効果が目に見える形で示されます。
担当講師
新原経営顧問(股)公司　董事長兼總経理　皆川榮治

1940年9月生　関西学院大学法学部卒　1964年湯浅電池(株)入社、営業部長、台湾湯浅電池公司総経理等歴任、1992年1月(株)タナベ経営コンサルタント、良友企管顧問公司副總経理、1996年4月新原経営顧問(股)公司創立、台湾企業経営16年