新事業を展開しよう

　皆さん、明けましておめでとうございます。

　2002年が明るい希望に満ちた1年であることを祈りたいところですが、残念ながら、今年の幕開けは誠に厳しい経済情勢の中にあります。最近は、この間まで客の入りのよかったレストランまで、客足が減っています。
昨年秋の講演会時に話しましたように、今、台湾産業界で前年を上回る成長を維持しているのは、わずか7％の業種しかありません。この数年、台湾経済5−6%の年成長率を支えてきた電子産業でさえ、不況業種へ脱落しています。

　｢こういう時代に企業経営は何をやるべきか？｣
　年頭に当って、私の提案したいことは唯一つです。
　｢儲かる商売（事業）を見つけて、自分の商売として実行すること｣
　すなわち新事業へのチャレンジです。

　つまり、今までの事業分野で成長がない。売上も利益も出なくなっているのですから、従来のものに拘らない新しい事業を展開することです。例えば、

1. 日本本社の持っているもので、台湾での新ビジネスはないか？
2. 従来分野に関連する商品はないか？
3. ライバル会社(海外ライバル会社)のものを扱えないか？
4. 従来分野と全く関係ないものでもよい。自社の顧客、或いは販売ルートに乗せ得る新商品はないか？ 自社の従業員の能力は使えないか？
5. 日本を含む海外からの輸入品、或いは台湾から海外への輸出はないか？
6. 異業種と連携できないか？

　等々を検討して下さい。

　｢不況だから業績がわるい｣では、経営とはいえません。不況で業績が悪いから、良くする方法を見つけなければなりません。上記は扱い商品について言いましたが、材料・部品についても同じです。

　考えて、考えて、探して、探し続けましょう。
　経営トップの責任において、もうける方策を考えなければ不況からの脱却は出来ません。

　大いに情報交換をやって、チャレンジしましょう。