経営幹部の意思統一の為の役員研修会
総経理を中心とする経営トップと副総経理、協理級等経営幹部とのコミュニケーションがスムーズに行われている会社は、末端までよいコミュニケーションが出来上がっているものです。
しかし、良いコミュニケーションは自然に出来上がるものではありません。意図して創り上げるものです。
経営や仕事への心構えを始め、会社の目的や理念を共有化し、また会社の現状への共通認識を高めることによって、経営幹部のコンセンサスが出来上がります。
新原経営顧問(股)公司は貴社、日本人、台湾人経営幹部にお集まりいただき、２日間にわたる役員研修会を通して、貴社幹部の２００４年度経営活動に向かっての意思統一、共通認識の確立をご支援致します。
具体的研修内容は次の通りです。
1. 役員研修会内容
(1) 講義「知識経済時代の経営」
| 約２時間半の講義を通して、台湾の現状と台湾におけるこれからの企業経営のあり方を学び、共通認識を持つことができます。知識経済時代における経営者及び経営幹部の心がまえや、人と協調して積極的に仕事に取り組み、人材育成に励む経営幹部のあり方を学んでいただきます。 |
(2) 経営理念の確認（グループ討議）
経営理念の意味と目的を理解していただき、我が社の経営理念の重要性と影響の大きさを学び、相互討論によって、創業の精神、企業目的への理解を深めます。
@ 経営理念の理解を深めるグループ討論
A 討論結果の発表
B 経営理念の説明文の作成
まだ経営理念を持っていない会社の場合、経営幹部のディスカッションを通して、新たに経営理念とその説明文を作成致します。 |
(3) 現状認識
@ 研修会前に参加者全員が一人一人、「SWOT分析」を作成し、持参して発表して頂きます。
A 弊社提供の「現状認識表」フォーマットを使用し、「我が社の現状」について、グループ討議方式（２グループ）にて理解を深めます。問題点の整理と具体的対策を一表にしてまとめ上げます。
これによって経営幹部の「我が社の現状」についての共通認識が出来上がります。 |
(4) （オプション）方針展開
台湾の経済及び「我が社の現状」についての共通認識ができ上がったなら２００４年度における経営方針と経営各部門における方針項目を明確にし、全社的に統合、体系化し、具体策づくりを行います。
（例）経営方針
@ 全社ＣＯＳＴ ＤＯＷＮの展開
A 新需要開拓で売上２０％ＵＰ
B 新人事システム導入による人材活性化
（例）工場部門方針
@ 現場作業員全員参画コスト検討会の定着
A 新顧客への完全納期対応１００％
B 新人事システムの習熟と活用の徹底
（例）営業部門
@ 新顧客への提案活動の推進（５０社と）
受注５０百万元
A 自作提案書作成訓練の徹底
B 現有顧客への新商品展開の推進
２００４年度の経営方針及び部門方針を体系化した後、各部門方針の具体案づくりについても討論を通してまとめます。 |
2. ２日間のスケジュール
| 日程 |
時間 |
項目 |
| 第1日 |
９：００ |
総経理あいさつ |
| ９：１０ |
講義（中間１５分休憩） |
| １２：００ |
昼休み |
| １３：００ |
経営理念の確認（中間１５分休憩） |
| １６：００ |
経営理念説明書作成 |
| １８：００ |
終了 |
| 第2日 |
９：００ |
「ＳＷＯＴ分析」の発表（事前宿題） |
| １０：３０ |
「現状認識表」の作成 |
| １２：００ |
昼休み |
| １３：００ |
「現状認識表」の発表 |
| １４：３０ |
「自部門経営革新の方向」作成 |
| １６：００ |
「自部門経営革新の方向」発表 |
| １８：００ |
終了 |
オプション（方針展開）も９：００〜１８：００です。
3. 対象人員
董事長、総経理、副総経理、協理、経理級
（経営トップ及び各部門責任者）約１０名程度 |
4. 成果
(1) 経営理念の説明文
(2) 我が社の「ＳＷＯＴ分析」
(3) 我が社の「現状認識表」
(4) 今後の経営革新の方向
を完成致します。
この他、経営幹部間の共通認識が形成されると共に、経営幹部の団結力が高まります。 |
5. 費用
２日間研修会 １５万元（不含税）
（オプション）方針展開 ７.５万元（不含税）
(1) 台北駅を起点とした貴社までの交通費をご負担下さい
(2) 必要に応じ、食住費をご負担下さい
(3) 会場は別途貴社にてご用意下さい |
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