企業幹部訓練班<詳細>
三位一体で台湾人幹部が役割と行動革新を実現する
(全6回、8日間)
[概要]
[日程・基本スケジュール]
[お申込について]
趣旨・目的
企業幹部には次の３つの重要な役割があります。即ち―――
  • トップの方針を理解する
  • トップの方針を徹底する
  • 部下を指導し育成する
しかし、今台湾の企業における幹部は、次の４大問題を抱えています。

　　　1.部下への指導が不充分
　　　2.上司への報告が少ない
　　　3.他部課との連絡が不充分
　　　4.計画性が弱い

従来のセミナーでは知識の詰め込み教育が中心であり、これらの問題を　解決することは困難でした。
本セミナーでは、知識のみならず、思想や意識、行動を革新することを目的とし、下記の様な具体的方法を講じてこれを実現とします。即ち、経営トップと、受講生と、新原経営顧問公司とが、６ケ月にわたり一体となって受講生へのメンテナンスを続け、受講生の行動及び意識の改革を実現するものです。
研修の重点と特徴

  1. 三位一体の協力体制


    受講生と経営トップ(総経理)及び新原経営顧問公司が密接に連絡を取りながら、三位一体となって教育する台湾唯一の方式です。即ち宿題に当たっては、経営トップの検印をいただき、また毎回研修後学習内容をお送りする等、経営トップが内容を把握し、受講生をチェックできる仕組みをつくります。　

  2. 自己行動革新項目の設定と貴社内での報告会実践
    毎回受講生に学習内容に関し、｢自己行動革新項目｣を設定して頂き、予め決めた日時に、貴社内にて経営トップをはじめ関係者に対し面接・報告会を実施して頂きます。これにより、経営トップ及び上司と共に、受講生が会社の中で行動革新し易い環境をつくります。

  3. 少数精鋭主義
    15名の限定人数で行います。三位一体のメンテナンス効果を上げるには、多人数では難しく、従って１5名限定で行います。やる気のある幹部を派遣して下さい。

  4. 日本式組織運営を身に付ける
    台湾企業は個々人の個性が比較的確立しており、日本企業は組織力が強い。台湾企業は組織力強化が課題。グループ研究(@現状認識の仕方A対策を立てるB報告・連絡・相談・会議の仕方Cリーダーシップを発揮する能力)を通して関係者と討論する組織運営の仕方を身つけます。

  5. グループ研究の主な内容
  • クレーム対策会議
  • ｢い水の戦い｣から基本動作を学ぶ
  • 三国志｢泣いて馬謖を切る｣からリーダシップを学ぶ
  • SWOT分析
  • わが社の現状認識
  • ロールプレイング
  • 財務諸表の見方
  • 経営分析の実習
  • ビジネスゲームによる経営模擬実践
研修内容
  • 第1回 幹部の身に付けるべき基本動作(２日)
    1. 仕事の目的(顧客への貢献)
    2. あいさつの目的と重要性
    3. 報告・連絡・相談・会議
    4. ビデオ学習｢会議が企業を変える｣
    5. ｢い水の戦い｣に基本動作を学ぶ
  • 第2回 部門管理の基本(１日)
    1. 会社の理念・方針を理解し責任感を身につける
    2. ”問題解決法”を学ぶ
    3. P-D-C-Aを廻す
    4. ｢業務計画書｣の作成
  • 第3回 組織運営の基本(１日)
    1. 組織運営の方法
    2. 組織破壊の要因
    3. 財務諸表の基礎
    4. 業績を挙げる方法
  • 第4回 リーダーシップの基本(１日)
    1. リーダーシップの不可欠条件
    2. リーダーシップ確立の基礎(決めたことを守る)
    3. リーダーシップを発揮する方法
    4. 三国志｢泣いて馬謖を切る｣に学ぶ
  • 第5回 部下を育てる(１日)
    1. コミュニケーションの仕方
    2. 厳しさの確立
    3. 個別検討会
    4. ロールプレイング
  • 第6回 総合能力の発揮(１日)
    1. 損益分岐点
    2. ビジネスゲーム
    3. ”自己行動革新成果”の発表
    4. 卒業後の行動革新
    5. 企業PR大会
その他
  • 定員
    15名/期

  • 参加費用(不含営業税)
    3,2000元/人