日本人幹部研修会<日程・基本スケジュール>
経営管理者としての意識及び行動を身に付ける
(全8回、10日間)
[概要]
[詳細]
[お申込について]
日程とテーマ
第1,8回は2日間の講義です。初日と最終日には講義終了後会食があります

日 程 テーマ 内容
募 集 開講中
第9期 第8期
1 9/21
9/22
2/3
2/4
幹部の身に付ける
べき基本動作
1.仕事の目的(顧客への貢献)
2.あいさつの目的と重要性
3.報告・連絡・相談・会議
4.行動計画
5.「い水の戦い」に基本動作を学ぶ
2 10/21 3/2 部門管理の基本 1.会社の理念・方針を理解し責任感を身につける
2.”問題解決法”を学ぶ
3.P-D-C-A
4.「年度計画書」の作成
3 11/18 4/16 台湾人の習慣と労基法 1.台湾の歴史
2.台湾人の習慣
3.労基法
4 12/16 5/7
5/7
組織營運の基本 1.組織運営の方法
2.組織破壊の要因
3.規律を守ることの重要性
4.業績を挙げる方法
5 2011年
1/13
6/18 財務表の把握 1.損益計算書と貸借対照表
2.財務分析
3.損益分岐点
6 2/15 7/9 リーダーシップの発揮 1.リーダーシップの不可欠条件
2.リーダーシップ確立の基礎
3.リーダーシップ発揮の仕方
4.部下作成資料の修正指導
7 3/10 8/6 部下の育成 1.コミュニケーションの仕方
2.厳しさの確立
3.個別検討会
4.ロールプレイング
8 4/7
4/8
9/2
9/3
総合能力の発揮 1.中期計画のポイント
2.ビジネスゲームと株主総会
3.「自己行動革新成果」の発表
4.卒業後の行動革新
5.卒業式

基本スケジュール

時 刻 内 容
08:50〜09:00 10 集合
09:00〜09:10 10 オリエンテーション
09:00〜10:25 75 講演(基本テーマ)
10:25〜10:40 15 休憩
10:40〜12:00 80 講演続き
12:00〜13:00 60 昼休み
13:00〜15:00 120 グループ研究
15:00〜15:15 15 休憩
15:15〜16:50 95 発表
16:50〜17:30 40 「自己行動革新項目」の設定と発表
17:30 - 修了